笔者在参加了一场以新媒体融资为主题的沙龙后，试图结合现场嘉宾的真知灼见和自身略见，探讨新媒体创业项目在发展过程中的问题与机会。本篇只是抛砖引玉，结合道哥《新媒体该怎么玩儿，看虎嗅、创业家、3W、36氪的成功案例》可获完整解读。

不得不提的传统媒体

新媒体和传统媒体是对“欢喜冤家”，两者似乎有着某种“前世姻缘”。后者促成了前者的形成，前者推动了后者的转型，有种剪不断理还乱的关系。要讨论自媒体，就要先看看它是在怎样的媒体大环境下建立起来的：

2007年，传统平媒开始被网媒清扫，被迫转变高高在上的姿态；

2008年，网媒彻底成为企业推广的主流；

2009年，金融危机的余震将传统平媒转型的信心击碎，一些创新的初步尝试最后化为炮灰；

2010年，移动终端和APP的崛起彻底改变了用户习惯，各种新媒体、自媒体如雨后春笋般浮出，没有给传统媒体留下机会；

2011年，许多媒体机构做出了市场模式、赢利模式的新突破……

之后的年份，就是传统媒体在冲击下的转型转型再转型，新媒体的成长成长再成长……

撕裂环境下的新媒体

旧秩序的打破激发了一批传统媒体人纷纷走出困境，先革自己的命；互联网技术的推动，让自媒体实现了低成本和高效率的创立；当然，还有最近接连不断的科技创业媒体的报喜给予了创业者更大的信心。

但是，真正的新秩序仍未建立。对于新媒体一片繁盛的景象，投资人是怎么看的呢？

（1）自媒体的未来是什么？

投资人认为自媒体未来模糊的原因主要是基于长远商业价值的思考。

➀自媒体的商业模式还未确定，未来如何做大？目前，自媒体的盈利模式常被业内人士称为“旧瓶换新装”，还在走着内容、渠道、公关、广告等传统媒体盈利模式的老路，能否有突破性的商业模式实现自媒体的营收，投资人还在观察中。

➁虽然从虎嗅、钛媒体、36氪的发展看到了新媒体的营收已从以广告为主体的收入转向了平台、社群、投资等其他主体的营收突破，但是，从这些新媒体的财报数据中，我们也看到它们的营收能力还是相对较弱的。如果连行业中的领头媒体都是如此现状，投资人又如何敢出手呢？

（2）文化人和商人相互间的磨合

媒体人是典型的文化人，因为长期处于自我和社会认同度相对较高的状态下，所以在经营自媒体时很容易将情怀常挂嘴边而忽略了利益。此外，习惯于推崇精英文化内容的他们，也较容易忽略更为普世的大众需求。但在投资人看来，不屑拿钱是可怕的。商业要以利益为先，利益是投资价值最直接的衡量标准。所以投资人制定了商业模式的钳制，但规则对于媒体人而言却是一种潜在的限制。因此，投资人与媒体人思维逻辑的不一致，造成了投资人对媒体创业项目望而却步的现象。

（3）自媒体的价值有多大？